Strateji Haritaları Gayri Maddi Varlıkları Maddi Sonuçlara Dönüştürmek

Strateji Haritalari Kaplan Ve Norton’Un Olaganüstü Yaratici Çalismalarinin Meyvesi. Performans Ölçümü Dünyasini Dengeli Ölçüm Karti’Yla Degistiren Bu İki Yazar Simdi De Yönetimin En Kritik Görevlerini Bütünlestirmenin Gayet Net Ayrintili Ve Bütüncül Bir Yöntemini Sunuyorlar. Bu Benim U/Un Zamandir Özlemini Çektigim Bir Kitap.Arnoldo C. Llax, Sloan School Of Management, Alfred İ’. Sloan İsletme Porfesörü-Günümüzde Liderler Yenilikçi Yöntemlerle Deger Üretirken Stratejilerini De Pürüzsüz Bir Biçimde Yürütmek Zorundalar. Strateji Haritalari Çok Paydasli Bir Ortamda İs Yaparken Bu Hedefleri Gerçeklestirmek İsteyen Her Yöneticinin Mutlaka Okumasi Gereken Bir Kitap.Vanessa Kirsch, New Profit İnc. Baskani Ve Kurucusukelly Fitzsimmons, New Profit İnc. Yönetim Ortagi Ve Kurucusu-Japonya Merkezli Kurulusumuzda ’Ekip Çalismasi’ Kurulus Geleneginin En Önemli Parçasi. Geleneklerimizi Amerikan- Japon İs Kültüründe Harmanlarken Stratejilerimizi Ve Hedeflerimizi Tanimlamak Ve Tüm Kurulusta Basamaklamak İçin Dengeli Ölçüm Karti’Nin En Etkili Araç Oldugunu Gördük.Naotaka Obata, Bank Of Tokyo-Mitsubishi, Ltd. Amerika Ülkeleri’Nden Sorumlu Genel Müdür-* Strateji Haritalari* Operasyon Yönetimi Süreçleri* Deger Yaratma Süreçleri* Gayri Maddi Varliklar* Düzenleyici Ve Sosyal Süreçler* İnsan Sermayesinin Hazir Olma Durumu* Bilgi Sermayesinin Hazir Olma Durumu* Strateji Ve Strateji Haritalari Olusturma* Örnek Olay Dosyalari* Kampanyayi Planlamak* Kamu Sektörü Kuruluslari* Kâr Amaci Gütmeyen Kuruluslar(Tanitim Bülteninden)