Yönetim Ve Organizasyon Bilgi Ve Becerisi Olmasaydi Bol Dogal Kaynaklara Sahip Olan Ülkeler Nispeten Daha Az Kaynaklara Sahip Olanlardan Daha Zengin, Daha Refah İçinde Ve Mutlu Olurlardi. Günümüzün Küresellesen Dünyasinda Bir Kere Daha Görülmüstür Ki, Hangi Ulus Veya Ülkede Bulunursa Bulunulsun, Maddi Ve Beseri Kaynaklari İnsanlara Yararli Mal Ve Hizmet Üretimi İçin Kullanabilme Bilgi Ve Becerisi Çok Önemlidir. Bu Becerinin Basinda Da Yönetim Bilgi Ve Yetenegi Gelmektedir. Dogal Kaynaklar Bakimindan Çok Yetersiz Ve Fakir Olan Japonya, Yönetim Ve Organizasyon Açisindan Sahip Oldugu Bilgi Ve Becerisi Sayesinde Dünyanin En Zengin Ülkeleri Arasinda Bulunmaktadir. Bu Konuda Diger Çarpici Örnekleri Çogaltmak Mümkündür. Yine Dogal Kaynaklar Bakiminda Çok Zengin Olduklari Halde, Bunlari Degerlendirecek Yönetim Ve Organizasyon Becerisinden Yoksun Bulunan Ülkelerin Sayisi Da Az Degildir. Yönetim, Sadece Ekonomik Amaçli Kurum Ve Kuruluslara Özgü Bir Kavram Degildir. Grup Halinde Sorun Çözme, Birlikte Bir Takim Amaçlari Gerçeklestirme Ve Hedeflere Ulasma Zorunda Olan Tüm İnsan Topluluklarinda Yasanan Bir Olgudur. Aileden Devlete Kadar Biraraya Gelmis Bulunan Ve Ortak Amaçlara Hizmet Etmek İçin Olusturulan Tüm Sosyal Gruplarda Yönetim Ve Organizasyon Vardir Ve Bu Gruplarda Etkinligin Temeli, Olusturulacak Yönetim Ve Organizasyonun Kalitesindedir. Yönetim, İnsanlarin Mutlulugu İçin Onlari Hedeflerine Götüren Bir Grup Faaliyetidir. Bir Çevre İçinde Bir Grup İnsanin Bir Araya Gelmeleri, Bir Amaç Etrafinda Organize Olarak Harekete Geçmeleri İle Dogar. Çevreye Yararli Hizmetlerde Bulundugu, Amaçlara Verimli Ve Etkin Bir Sekilde Ulastirabildigi Ölçüde Var Olur. Örgüt İçi Ve Örgüt Disindaki İnsanlarin Yarar Ve İlgisi Azligi Ölçüde Yönetimin Gücü Zayiflar Ve Ortadan Kalkar. O Halde Yönetim Sadece Kendi İçinde Bir Düzen Degil Çevresel Bagliliklar Sisteminin Bir Parçasi Ve Bu Parça İçinde Kendine Düsen Görevleri Yerine Getirebildigi Ölçüde Yasayan Ve Gelisen Bir Birliktelik Ve Olusumdur. Yönetici, Bu Sistemin İsleyisini, Bagliliklar Zincirinin Niteligi, Faaliyette Bulunulan Ortam Kosullari, Bu Kosullarin Degisme Biçim Ve Süratini Kavrayarak Çözebilmektedir. Bu Kitap, Yöneticilere Söz Konusu Bagliliklar Zincirinin Ne Oldugunu, Ortak Amaçlari Gerçeklestirmek İçin Biraraya Gelmis Bulunan İnsanlarin Özelliklerini, Arzu, İhtiyaç Ve Beklentilerini Açiklamak, Bu Konuda Günümüze Kadar Ortaya Konulmus İlke, Kural Ve Teorileri Ortaya Koymak İçin Hazirlanmistir.-*Yönetim Ve Yönetim Teorileri*Yönetim Fonksiyonlari Ve Yönetim Teorileri*Yönetim Süreçleri -Birinci Bölüm:Yönetim Ve Yönetim Teorileri, Yönetim Yaklasimlarina Genel Bir Bakis Ve Klasik Yaklasim Öncesi Katkida Bulunanlar, Klasik Yönetim Yaklasimlari, Yönetimde Neoklasik Ve İnsan İliskileri Yaklasimi, Yönetimde Çagdas Yaklasimlar, Yönetimde Durumsallik Yaklasimi, Bati Yönetim Biçimi Karsisinda Japon Yönetimi Uygulamalari Ve Yönetimde Z Teorisi, Toplam Kalite Yönetimi Ve Yaklasim, Küresellesmenin (Globallesme) Yönetime Etkileri Ve 21. Yüzyilda Yönetim, Günümüzde Bilgi Teknolojileri Ve Elektronik İsletme Konusunda Gelismelerikinci Bölüm:Yönetim Fonksiyonlari Ve Yönetim Teorileri, Organizasyonlarda Amaç Belirleme Ve Planlama, Yönetimde Karar Verme Süreci, Organizasyonun Tanimi, Önemi Ve Süreci, Organizasyon İlkeler, Organizasyonda Bölümlere Ayrilma, Organizasyonda Bölümlere Ayirmada Kullanilan Temel Ölçütler, Organizasyon Olusturmada İs Ve Mevki Tanimlari, Yönetimde Yetki Ve Sorumluluklarin Dagitimi, Komite Yönetimi Ve Komite Organizasyonlari, İsletmelerde Matriks Örgütleme Ve Sorunlari, İsletmelerde Sebeke Organizasyonlar, Yigisim Türü Organizasyonlar, Organizasyon Yapisini Olusturan Birimler, Organizasyonlarda Kontrol Faaliyetleri Ve Uygulamasi